تحسين المهارات في التفكير الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي: هو التحليل والاكتشاف والفهم للوضع المُعقَّد، ثم القيام بوضع الخطة التي من شأنها تقوم بتحديد الإجراءات التي لها أثر إيجابي كبير. ويمكن أن تقوم بتحديد هدف تم تحديده سابقاً. وله تأثير في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات للأعمال وأداء المنظّمة.

التخطيط الاستراتيجي: هو عبارة عن التخطيط طويل الأمد، حيث يقوم بالتركيز على كل المتغيرات في البيئة الداخلية والمتغيرات في البيئة الخارجية، كذلك هو التخطيط الذي يقوم بتحديد من هم الفئات المستهدفة. وما هي المجالات التي سوف تستهدفها؟ ويقوم بتحديد الطرق التي سوف تقوم المنظّمة بتتبعها، أيضاً هو التخطيط الذي يكون إجابة عن سؤال إلى أين نحن ذاهبون؟ ويجب أن يركّز على رؤية المنظّمة ونقاط ارتباطها مع كل المجالات داخل المنظّمة وعلاقة المنظّمة مع البئية الخارجية.

تحسين المهارات في التفكير الاستراتيجي

إتاحة الوقت للتقدم

يواجه المحترفون الكثير من الوقت تحديات للتقدم نتيجة الانشغال الشديد بالعمل اليومي مما يجعل من الصعب التركيز على الاتجاه الاستراتيجي، إن معالجة مشكلة كل يوم أمر بالغ الأهمية، لكن من الجيد تحديد الوقت للتركيز على ما هو متوقع لتحقيق التقدم، وهناك العديد من الأشياء كمحترفين يمكنك القيام بها لإتاحة الوقت للتقدم مثل :

1. اعلم أن الوقت الذي تقضيه لإحداث تقدم هو لصالح المنظمة .
2.  العمل على المهام التي تحتاج إلى إعطاء الأولوية الأولى وتحديد ما يمكن القيام به في وقت لاحق .
3.  استرخ واكتشف أي قلق قد يعيق تقدم تفكيرك الاستراتيجي .

اسمح لنفسك بوقت للتفكير والتأمل

السماح لنفسك بوقت للتفكير والتأمل مفيد، استغل ممارستك لقضاء بعض الوقت في النظر حولك والتطلع إلى الأمام، حيث تقوم بتقييم وضوح المهام حول العمل الذي تستهدفه والأفكار الجديدة مستوحاة، كما أن تكون قادرا على التفكير بشكل استراتيجي يفتح الأبواب أمام المسوقين B2B لإنشاء اتصالات بين الأفكار والخطط والأشخاص الذين لا يرونهم مسوقو B2B الآخرين، ولكن إذا كنت لا تأخذ وقتك للتفكير، فكيف يمكنك إنشاء هذه الاتصالات ؟

وتجدر الإشارة إلى أن أفضل مكان يمكنك من خلاله التفكير والتفكير الاستراتيجي هو عندما لا يكون لديك مهام تتطلب اهتمامك في الوقت الحالي، لذلك اسمح لنفسك ببعض الوقت لقراءة كل يوم سواء كان ذلك في الصباح أو أثناء ساعات الغداء، ويمكنك تخصيص وقت لقراءة بعض منشورات المدونة على وسائل التواصل الاجتماعي أو قراءة كتاب ملهم، وبعبارات بسيطة يجب أن تلتزم بالإبطاء وتسمح لعقلك بتولي بعض المهام نيابة عنك، فقط خصص يوما في الأسبوع حيث يمكنك قضاء يوم كامل في التفكير وهذا أمر روتيني، ولاحظ أنه كلما اعتدت على القيام بذلك كلما اعتدت عليه .

فكر على المدى الطويل

لتكون محترفا فعالا يجب أن تكون مستعدا للتفكير على المدى الطويل، والتفكير الاستراتيجي هو التفكير على المدى الطويل وكذلك القدرة على توقع والاستعداد لأي مشكلة محتملة سوف تنجم عن قراراتك، ويجب أن تتعلم العقبات والتغييرات التي أمامك لتكون قادرا على وضع نفسك بعمق وعاطفيا حتى تتمكن من تحمل أي مشكلة تواجهها في طريقك، وكل تجربة سيئة واجهتها سابقا ضرورية ومفيدة لأنها تعلمك، وربما تجعلك مفكرا ممتازا على المدى الطويل، وبعد خبرتك ولديك فهم للتصورات التي لا حصر لها سيكون لديك فهم أفضل بكثير لما تحتاج إلى القيام به .

كن في حالة استعداد لأحدث الاتجاهات

لكي تكون مفكرا استراتيجيا يجب أن تكون دائما متيقظا لأحدث الاتجاهات المتوقعة، ويجب أن تفهم الاتجاهات المعينة التي تؤثر على مجال عملك، والأعمال التجارية، والبيئة الأوسع نطاقا وأن تتعرف على الاتجاهات التي تناسب عملائك المستهدفين بشكل أفضل بحيث تكون على دراية بما تحتاج إلى تنفيذه للمضي قدما، وفيما يتعلق بالبيئة الأوسع نطاقا فهم ما يحدث اقتصاديا واجتماعيا وسياسيا وقانونيا وتقنيا وديموغرافيا، وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على وضعك في عملك وتنفيذ الأكثر ملائمة لعملك .

اسأل عن كل شيء

لا يقوم المفكرون الإستراتيجيون فقط بطرح الأسئلة بل يسألون أسئلة صعبة حول كل شيء مثل هذه الأسئلة التي يجب أن تطرحها كمسؤول B2B هي، هل نحن على دراية بما نسعى لتحقيقه؟ هل يمكن أن نحقق دون استخدام وسائل التواصل الاجتماعي؟ كيف يمكننا التفكير بشكل مختلف؟ أين نريد أن نرى أعمالنا في السنوات الخمس المقبلة؟ ماذا عن بعد عشر سنوات؟ هل سننجح إذا واصلنا فعل ما فعلناه؟، ابدأ في معرفة كيف يمكنك أن تكون مفكرا استراتيجيا ممتازا وأكثر نشاطا، وأخذ الوقت الكافي لطرح الأسئلة يتيح لك بعض التحسينات .

تعلم الاستماع

لتكون مفكرا استراتيجيا ناجحا يجب أن تقبل أن أفكارك قد تكون ناقصة وبالتالي تسمح لنفسك للاستماع أكثر إلى آراء الناس، وكل مشارك في عملك ذو قيمة ويجب أن يسمح له بالوقت للتعبير عن آرائه، فقط تعلم الاستماع سوف يجعل من السهل على الآخرين أن يسمعوا وينشئوا بيئة يساهم فيها كل مشارك بشكل استراتيجي كفريق صلب، واستخدم هذه النصائح لصقل مهارات الاستماع لديك :

1.  تجنب العقل المتحيز أو العنيد .
2. قبول ملاحظات من الآخرين .
3.  انتبه بينما يعبر الآخرون عن آرائهم برغبة في تعلم تصورات جديدة .
4. تقييم ما تسمع وتحديد النقاط الأكثر قيمة تعلمته .

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتفكير التشغيلي

التفكير التشغيلي ويهتم بالحاضر والواقع والتفكير في الخطوات الواجب اتخاذها الأن لتحقيق الرؤية الاستراتيجية وكل نوع مفتقر للأخر

التفكير التشغيلي بدون التفكير الاستراتيجي سيكون عمل عشوائي لا رؤية له والتفكير الاستراتيجي بدون التفكير التشغيلي هو مجرد عالم من الخيال لا تنفيذ فيه

ويمكننا أن نختصر الأمر في أن اصحاب التفكير الاستراتيجي هم صناع المستقبل واصحاب التفكير التشغيلي هم اصحاب الحاضر فالمستقبل يعتمد علي الحاضر والحاضر يحتاج إلي رؤية المستقبل

المرتكزات الأساسية للتفكير الاستراتيجي

1. نظام للحوافز يشجع كل العاملين بالمؤسسة وكافة الشركاء على الانخراط في عملية التخطيط تصورا وتنفيذا ومراجعة وتطويرا.
2. قاعدة صلبة ووافرة للمعلومات والمعطيات بخصوص واقع المؤسسة والبيئة المحيطة في مختلف أبعادها، وكذا في ما يتعلق بحاجات وتطلعات المجتمع.
3. الموضوعية في التحليل والعمق في النقاش لتدارس كافة الخيارات والبدائل.
4. ومن الضروري أن تكون عملية التخطيط شاملة جامعة لا تغفل أي مرحلة من المراحل أو أي أوجه من أوجه العملية، كما يجب أن تساعد على خلق أجواء تتيح لكل الفرقاء بالمشاركة والتواصل وتبادل المعلومات والآراء.

مدارس التفكير الاستراتيجي

1. مدرسة التصميم
2. مدرسة التخطيط
3. مدرسة التموقع
4. مدرسة القائد الملهم
5. مدرسة الإدارك ومدرسة التعلم
6. مدرسة القوة

سيناريوهات التفكير الاستراتيجي وصياغة المستقبل

للتقديم للدورة اضغط هنا

دورة التفكير الاستراتيجي

للمتابعة اضغط هنا

التفكير الاستراتيجي doc

لتحميل الملف اضغط هنا

مهارات التفكير الاستراتيجي PDF

لتحميل الملف اضغط هنا